三体系内审及监督检查服务在昆明顺利进行

为检验质量、环境、职业健康安全三大管理体系的符合性和有效性，确保公司管理体系持续有效运行，9月14-9月15日公司总工程师徐耀德参加完昆明轨道公司组织的初步设计审查后，于9月16日，特意对昆明项目部 “三标体系”执行情况进行了内审及监督检查服务。

审核过程中，徐总提出“内审不要怕把问题暴露出来”的指导思想，对各审核点的质量、环境和职业健康安全管理体系实际运行、过程控制、支撑材料进行细致的审核，掌握各审核点“三体系”运行与管理的真实情况，并对体系管理所涉及到的每个部门审核引导人员要做的具体工作进行了讲解与简单培训，使审核工作有的放矢。通过本次内部审核，徐总对存在的问题出具了内审检查记录，并提出了改进意见。针对本次“三体系”内审工作中存在的问题和不足，昆明项目部将对照“三体系”规范要求逐一整改完善。

徐总还对项目组织、人员配备、项目推动及成果、现行技术规范及公司三体系文件贯彻情况进行督导服务。昆明项目部组织机构健全，人员配备满足项目需要，督导建议项目负责人职责公示上墙，适当将合同范围内各工点工程进度及风险动态进行上墙提示；昆明地铁三号线、六号线和二号线二期工程咨询除形成周月报及相关专题报告外，还进行巡视风险及时提示、参加条件验收等，项目服务及时，督导建议进一步明确审签人员分工，做好现场巡视、技术培训等记录等；在国家现行规范、公司三体系文件（含作业指导书、简明手册）学习培训及有效运用情况督导检查中，建议及时存留新版文件销毁废止文件，加强内部学习和外部培训并留下记录，各类成果文件按合同项目、年度、成果类型等分类归档。

感谢昆明项目对徐总本次内审、检查督导服务工作给予的大力配合和对所提出改进事项的及时处置响应和反馈！通过徐总对昆明项目部监督检查服务的结果，各项目部可对照参考，发扬优点，完善不足之处，尤其新建项目部可选择“拿来主义”并开拓创造出新项目组织管理、技术质量管理、资料归档、服务甲方的典范，共同迎接2015年公司内外审工作，同时真正推动项目管理和技术成果质量的提升。