公司领导齐聚西安进行风险管理培训

2015年8月27日，公司副总经理李俊伟、夏成华，华东区域经理曹晶珍，公司副总工程师霍永生，在西安项目部对全体员工进行了一次全面的安全风险理念、形势发展、风险管控等认识和技能的培训会，并对人员的个人发展和提升做出相应的要求： 

李俊伟从风险理念进行了详细的说明，并从目前的行业发展前景做了充分的讲解。在服务好当前的既有项目的同时，应从更高的、宏观的方面向处级领导以上人员灌输风险理念，在管理方面提出更好、更合理的建议。特别是十三五期间轨道工程建设将迎来另一个快速发展时期，全过程风险管理、BIM系统的运用和运营安全风险管控的需求等都带给我们发展的机遇。京津冀、京秦、京唐、京张等铁路的相继开工建设，结合投资BT模式、PPP模式等在轨道交通行业运用的逐步成熟，带给我们新的挑战，也让我们在新形势下更需要思考怎样更快、更好的融入这个发展大潮中去。并且也加强了风险行业人员对岗位的认知和服务精神。

夏成华主要从风险管控方式、方法和新思路上做了全面、具体的说明，特别对全过程风险管理可涉及到的阶段进行了延伸，徐州已经进行了可研阶段的评估，未来可能还要涉足到安全预评价、运营阶段的安全风险管理。另外，对初步设计评估、施工图评估、现场风险咨询服务等板块的具体操作和工作思路进行了全面更新，让在场的全体风险管理人员耳目一新。

曹晶珍主要对风险评估的新认识、对人员自身发展的合理建议等提出新的见解。提出评估应结合业主需求进行开展，不仅要有我们固有的模式，也要结合业主对风险评估内容的要求。在专家需求方面，可以请专家对评估进行指导，在汇报过程中有内审和专家意见，可以更具说服力和权威性。在南京的评估中已经要求对工期、投资也进行风险评估，这带给我们一种新的认识，让我们要思考怎样从这些方面进行补充。在施工阶段现场咨询服务阶段应帮助施工单位建立风险管理体系。 

霍永生主要从风险和隐患的区分上进行了全面的阐释，并提醒风险管理人员多进行案例分析，重要的其他风险源的分析，努力提高我们的逻辑思维能力、分析能力和语言组织能力。应加强信息系统的掌握和运用，这会作为公司和行业顺利推进的增长点。西安地区的湿陷性黄土、地裂缝、文物保护等是科研和风险管控的把握重点。

当天参会的所有人员都感觉到公司对西安项目部的关心和帮助，也受到了全所未有的思想冲击，从风险行业和理念上都有了更高层面的认识，从风险管理的工作思路上有了更全面、更先进的提升。